一走進(jìn)大江電氣集團(tuán)寬敞明凈的總部一樓大廳，宛如進(jìn)入了一幅天然的畫境，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)分布模型昭示著今日大江的熱烈興旺，排列有序的樣品展廳流溢著一絲清香。
初秋九月的一天清晨，雖然上班鈴聲響過(guò)不久，在控股集團(tuán)六樓小會(huì)議里，陳耀哲董事長(zhǎng)和他的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)打開了話茬，一周的晨會(huì)開始了，用他常說(shuō)的話說(shuō)：“早起的鳥兒有蟲吃?！边@無(wú)不印證了企業(yè)“勵(lì)精圖治、光耀未來(lái)”的精神理念。
懵懂的造訪并沒(méi)有打斷陳董的思緒，簡(jiǎn)短的寒暄后我們進(jìn)入了另外的一道風(fēng)景，仿佛回到了十多年前：產(chǎn)品單一，主要做小型斷路器和倒順開關(guān)，卻在行業(yè)中小有名氣，提到大江人們自然聯(lián)想到倒順開關(guān)，倒順開關(guān)在市場(chǎng)中成了大江的代名詞。“就算很用心地去做現(xiàn)在這些產(chǎn)品，要靠單一產(chǎn)品打天下是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)想要做強(qiáng)做大不僅要立足專業(yè)，而我們的眼光更要看到整個(gè)輸配電行業(yè)的全局?！标惗难赞o中帶著些許興奮。
2004年8月集團(tuán)總部落成并投入了使用，隨即高低壓成套、儀器儀表、橋架母線、電源設(shè)備、銅業(yè)加工等產(chǎn)業(yè)格局悄然上馬，企業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型，2008年7月集團(tuán)北白象生產(chǎn)廠房也讓低壓電器事業(yè)部生產(chǎn)能力的擴(kuò)大提供了充足的空間。以成套設(shè)備帶動(dòng)元器件產(chǎn)銷模式得以實(shí)現(xiàn)，在2007年12月8日浙江省自主創(chuàng)新結(jié)構(gòu)調(diào)整重大項(xiàng)目簽約儀式上，陳耀哲在與北京某集團(tuán)的合作協(xié)議上莊重地簽下了自己的名字。2008年8月，總用地67畝的工業(yè)園區(qū)建設(shè)在樂(lè)清經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)隆重奠基，總投資2個(gè)億，預(yù)計(jì)產(chǎn)能達(dá)7個(gè)億，主要生產(chǎn)智能化終端設(shè)備系列產(chǎn)品。企業(yè)界少帥陳耀哲面對(duì)這些時(shí)間、數(shù)據(jù)和發(fā)生的事件是那么坦然，顯示出同齡人中少有的穩(wěn)重和自信。
據(jù)了解，大江控股集團(tuán)今年生產(chǎn)總值與去年同期相比增長(zhǎng)45%，銷售收入同比增長(zhǎng)40%；在投入生產(chǎn)廠房建設(shè)的同時(shí)，大江企業(yè)還注重產(chǎn)品工藝水平的提高，在短短兩年時(shí)間，投入600多萬(wàn)元新增和改進(jìn)12條生產(chǎn)流水線，新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改造項(xiàng)目達(dá)100多項(xiàng)，客戶訂單源源不絕，企業(yè)還入選中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)。
機(jī)遇可以創(chuàng)造，但它是給那些有準(zhǔn)備的人，尋求不斷創(chuàng)新在大江熱潮洶涌，大江分權(quán)式管理模式最是陳耀哲津津樂(lè)道的。離開時(shí)，抬頭看到會(huì)議室墻上蘇軾的那首《念奴嬌 赤壁懷古》詩(shī)詞，緊握著大江企業(yè)年輕掌門人的那雙有力大手，心里感慨萬(wàn)千，仿佛感受到了樂(lè)清經(jīng)濟(jì)新一輪勃勃的力量。 (張靜)
